بعيداً عن ريادة الأعمال لماذا نرى أشخاصاً يتمتعون بنفس المستوى من المهارات أو القدرات لكن البعض منهم ناجح والآخر لا؟
ولماذا نرى رواد أعمال يمتلكون جميعهم أفكاراً مبتكرة لكن البعض منهم ينجح والآخر لا؟
إن السبب الرئيسي للنجاح أو الفشل في هذه الحالة يعود لما يسمى بالنظام البيئي الريادي أو النظام البيئي لريادة الأعمال Entrepreneurial Ecosystem.
حيث يمكن أن نقول بأن النظام البيئي الريادي يتألف من كل ما يساعد رواد الأعمال في العمل على مشاريعهم مثل المستثمرين، الحكومة وقوانينها، الممولين، المستهلكين وغير ذلك.
في الحقيقة يعتمد نجاح رواد الأعمال بدرجة كبيرة على النظام البيئي الريادي، ومن هنا تنبع أهمية اختيار الشركة الناشئة بناءً على إحدى المشاكل الهامة التي يعاني منها الأشخاص ضمن هذا النظام لكي تكون متوائمة معه لا دخيلةً عليه.
ما هو النظام البيئي الريادي؟
يمكن تعريف النظام البيئي الريادي بأنه البيئة الاجتماعية والاقتصادية التي تؤثر أو تدعم ريادة الأعمال.
وتلعب مكونات هذا النظام مثل الشركات أو حاضنات الأعمال وغيرها من العناصر التي تدعم ريادة الأعمال دوراً هاماً حيث تمنح رواد الأعمال وشركاتهم الناشئة فرصاً هامة للنجاح.
ولعل أهم مثال على النظام البيئي لريادة الأعمال هو وادي السيليكون في الولايات المتحدة الذي ضم عدداً كبيراً من الشركات الناجحة عالمياً في العقود الماضية.
اقرأ أيضاً: مدخل إلى ريادة الأعمال – تعاريف ومفاهيم أساسية في ريادة الأعمال
عناصر النظام البيئي الريادي:
تختلف طرق قياس الأنظمة البيئية الريادية، ولكننا نستطيع تمييز 6 عناصر أساسية في معظم هذه الأنظمة البيئية وهي (التمويل، الدعم، السياسات، الأسواق، رأس المال البشري، والثقافة) ولمزيد من التفاصيل والتوضيح يمكن أن نضيف عنصرين آخرين وهما (البنية التحتية والبحث والتطوير):
1- التمويل: ويضم عملية الحصول على رأس المال، الحصول على المنح؛ أو الوصول إلى البنوك، مؤسسات التمويل، أو حتى التمويل الحكومي.
2- الدعم الخاص بالأعمال التجارية: ويضم كل من حاضنات أو مسرعات الأعمال، مقدمو الخدمات القانونية أو المحاسبية، المستشارون وغيرهم.
3- السياسات: مثل معدلات الضرائب وتكاليف بدء العمل التجاري.
4- الأسواق: وتضم كل من الشركات المحلية، الشركات الدولية، المستهلكين، شبكات التوزيع، شبكات البيع، شبكات التسويق.
5- رأس المال البشري: ويضم المدارس الثانوية، الجامعات، معاهد التدريب وغير ذلك.
6- البنية التحتية: مثل الكهرباء، النقل، الاتصالات، والمرافق الأخرى مثل الغاز، الماء، وغيرها.
7- البحث والتطوير: وتضم مراكز ومختبرات الأبحاث العامة، مراكز الأبحاث الخاصة والمختبرات.
8- الثقافة: وتضم وسائل الإعلام، الحكومة، الجامعات، الجمعيات المهنية، المنظمات الاجتماعية التي تدعم ثقافة ريادة الأعمال.
خصائص النظم البيئية الريادية:
1- الاختلاف
إن النظم البيئية غير متشابهة فيما بينها. فكل كل نظام بيئي يشكل نموذجاً فريداً، لأنه يعتبر نتيجة لمئات العناصر التي تتفاعل بطرق شديدة التعقيد.
2- لا يمكن تحديد نموذج مثالي للنظام البيئي الريادي
إن تحديد الأسباب الأساسية لنجاح النظام البيئي الريادي ليس له أي فعالية عملية. حيث تعمل جميع العناصر معاً بطريقة تتلاءم مع خصوصية كل نظام ليشكل البيئة الحاضنة المناسبة للمشاريع.
أحياناً نرى بأن التعليم والأطر التنظيمية والقانونية تتمتع بدور واضح وأساسي في النظام البيئي، في حين نرى أحياناً أخرى بأن الأسواق أو رأس المال قد يؤثران بشكل أكبر.
3- النظام البيئي الريادي مستدام أو ذاتي الاكتفاء نسبياً
تصبح النظم البيئية لريادة الأعمال ذاتية الاكتفاء نسبياً. فالنجاح يولد النجاح ليتم تعزيز العناصر الأساسية للنظام البيئي تلقائياً.
كما أن هناك نقطة تحول يمكن عندها الحد من العوائق المؤثرة بشكل سلبي.
فبمجرد أن تصبح العناصر الأساسية قوية بما فيه الكفاية، ستعزز بعضها البعض.
لذلك وعند تصميم برامج ريادة الأعمال يجب أن يتم مراعاة الاستدامة في النظام البيئي والتركيز عليها لبناء نموذج ناجح.
هل تتطور النظم البيئية الريادية بشكل طبيعي أم نحن من يقوم بتصميمها؟
في الحقيقة هناك اعتقاد سائد بأن الفهم الصحيح لطبيعة النظام البيئي لريادة الأعمال هو العامل الأساسي لتطورها.
حيث تكون هذه النظم البيئية في العادة نتيجةً للتطور الذكي، ويتم ذلك من خلال عملية تمزج بين عمل اليد الخفية للأسواق بالإضافة إلى المساعدة التي تعتمد على مدى اطلاع رواد الأعمال والقياديين بما يضمن خلق هذه النظم البيئية وتحقيق استدامتها الذاتية.
هل وجود عدد كبير من الشركات الناشئة يعني وجود نظام بيئي ريادي قوي؟
لا، فحتى الآن ليس هناك أي دليل على أن تزايد عدد الشركات الناشئة يرتبط بتطور النظام البيئي، بل هناك دليل على ما هو عكس ذلك!
المصادر:
سلسلة منظمة جدا وملئ بالمعلومات المفيدة، حقا أكثر من رائعة؛ شكرا على كل هذا.
العفو، وأهلاً بك دائماً