ريادة الأعمال

يقوم رواد الأعمال عادةً بارتداء عدة قبعات عند تأسيسهم لمشروعهم الناشئ وخاصةً في مراحل التأسيس الأولى. قد يقوم أي مدير تنفيذي بارتداء هذه القبعات أيضاً خلال عمله بأي شركة لكنها تنطبق بشكل خاص على رواد الأعمال. عندما يقوم رائد الأعمال بتأسيسه لشركته الناشئة فإنه سيضطر للقيام بالكثير من الأعمال بسبب عدم وجود أشخاص مسؤولين عن […]

إن إنشاء مشروع ريادي بفهم واضح للمفاهيم والتفاصيل والخطوات يعتبر عاملاً من عوامل نجاح هذا المشروع. وفي هذا المقال سأتحدث عن خطوات إنشاء المشروع الريادي أو الشركة الناشئة، ليكون المقال الأخير ضمن السلسلة والذي يحوي العديد من المفاهيم الأساسية التي يجب على أي ريادي ليس فقط الاطلاع عليها بل استخدامها حتى. ورغم أني سأحاول تناول

بعيداً عن ريادة الأعمال لماذا نرى أشخاصاً يتمتعون بنفس المستوى من المهارات أو القدرات لكن البعض منهم ناجح والآخر لا؟ ولماذا نرى رواد أعمال يمتلكون جميعهم أفكاراً مبتكرة لكن البعض منهم ينجح والآخر لا؟ إن السبب الرئيسي للنجاح أو الفشل في هذه الحالة يعود لما يسمى بالنظام البيئي الريادي أو النظام البيئي لريادة الأعمال Entrepreneurial

عند الحديث عن ريادة الأعمال تصادفنا العديد من المصطلحات أو المفاهيم التي تدور حول الفكرة الأساسية لريادة الأعمال، لكنها تختلف عنها في مفهومها وتفاصيلها. في هذا المقال سأقوم بالحديث عن أربعة مفاهيم أساسية من خلال الإجابة عن أربعة أسئلة: – ما الفرق بين رائد الأعمال Entrepreneur ورائد الأعمال المستقل Solopreneur؟ – ما الفرق بين ريادة الأعمال Entrepreneurship